所有的考核项目，都必须是可以量化的！所有不可量化的考核标准，最终一定会成为打压异己，排除抹黑对手，培养小团体的工具！ 为什么需要新的考核方法 传统的 KPI（关键绩效指标）对销售、生产等岗位有效，但在知识型工作中暴露出严重问题： KPI 对知识工作者的三大缺陷： 结果滞后 — 软件开发、设计、研究等工作周期长，等KPI数据出来时已经失去了调整窗口 指标僵化 — 好的程...
劳动者996使你越来越贫穷？
劳动者越加班越穷，你加班16个小时另一个人就会失业，失业的人会用更低的薪水与你血拼，最终是都加班累死！ 996本质就是削减岗位，让有工作的人加倍卖力，让没工作的人接受更低的薪水。 只要给够钱，996就没问题？ 某厂的确肯给钱，但是996核心其实是通过削减岗位来提升个人工资。 所谓给钱无非就是通过裁掉其他人，把留下的钱让老板和剩下的人来分。这种作法对于打工人总体来讲是减少了...
面试与反向面试
简历书写 针对企业的需要，突出你的技能 对于开发者来说，你的项目就是你的简历。你需要突出你的项目，和项目涉及的技能，让招聘人员一目了然。 简历的主体，至少一半以上的内容，应该是你做过的项目，或者取得的成就，这是最有证明能力的东西。企业在简历上寻找的，就是你有没有他需要的那几种技能。这才是招聘人员最关心的信息。 所以，简历应该突出的就是，你拥有企业想要的技能，你的经历证明你可以胜任...
劳动仲裁维权法律与案例
提示：最好找专业法律人士咨询！ 这里列举一些常见套路和应对套路的方法。 法律维权其实有固定的套路和方法，很多维权只要点破一层窗户纸，当大多数律师为了收费，不会公开这些重要的操作步骤！希望收集一些实战案例，公布所有维权关键步骤！ 尽量维持和谐，好聚好散，说不定以后还有合作的机会。但是，当对方打定主意欺负你的时候，请坚决反击，这...
有效的团队管理与建设
好的管理激发人的善意！差的管理激发人的怒气！ ———— 判断管理级别最直接的方法！ 管理要讲究心服口服！ 差的管理，只会强硬利用职位权力，你再强硬，也只会口服心不服！高压管理，只会管理你看得到的事情，预料之外的事情不做，能半小时完成的事情给你拖几个小时，看见错误也不给你指出来，最后出错看你的笑话，等等，这些都是无能指挥的效果！ 团队管理与建设 以斗争求团结，则团结存...
企业有效管理与员工应对措施
劳动管理模型 不做事的人对做事的人拥有评价权，做事的人坐在那里要死要活，不做事的人指手画脚，评头论足。 没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事也做不好事，于是老板夸奖没事的人，因为它看到别人做不成事，于是老板训斥做事的人，因为它真的没做成事，一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些没事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果了，好事变坏...
PUA语录与如何反驳语录
PUA 话术之所以有效，不是因为它有多高明，而是因为它利用了权力不对等和信息不对称。一旦你识破了套路，这些话听起来就跟街边卖假药的广告一样好笑。 以下语录按场景分类，快速定位你需要的内容： 面试场景 — 画饼、压价、虚假承诺 日常管理场景 — 忠诚绑架、制造矛盾、甩锅 绩效面谈场景 — 否定贡献、扣绩效、推卸责任 离职谈判场景 — 降薪、威胁、”你要感恩” ...
招聘黑话大全
对于求职者来说，金三银是四面试(跳槽)好时节，即便如此，想找到合适的工作也是需要闯过层层“关卡”，其中一项就是辨别招聘黑话，避免跳入火坑。 HR 的招聘文案和方便面包装袋上的图片有一个共同点：图片仅供参考，请以实物为准。 所以看清公司招聘内容，并且读懂这些内容背后隐藏的意思也是很有必要的。下面是证才通小编整理的一些招聘黑话大全，仅供参考。 一、公司……文化? 扁平化管理 = 公司没几...