面试与反向面试
简历书写
- 针对企业的需要，突出你的技能
对于开发者来说，你的项目就是你的简历。你需要突出你的项目，和项目涉及的技能，让招聘人员一目了然。 简历的主体，至少一半以上的内容，应该是你做过的项目，或者取得的成就，这是最有证明能力的东西。企业在简历上寻找的，就是你有没有他需要的那几种技能。这才是招聘人员最关心的信息。 所以，简历应该突出的就是，你拥有企业想要的技能，你的经历证明你可以胜任。
- 项目的三要素
项目 = 产品 + 技术 + 结果 项目 = 做了什么产品 + 用到了什么技术 + 取得了什么结果
1.主要介绍新项目，你过去 3 年～ 4 年的经历最关键。不要详细描述较旧的项目。 2.突出项目规模，比如用户数量、数据有多少 TB、每天的收入金额或交易量。 3.最好都用动词开头，这样让人感到简洁有力。为了避免单调，动词也可以适当变化，”开发”、”实现”、”部署”、”完成”这些词都可以换着用。
- 量化你的项目，给出数字
- 设计并实施了 X，这是 CRM 系统的一项新功能，可使 2 万名用户轻松跟踪他们的业务支出。
- 通过使用 OAuth 和 JavaScript，实现了社交网站登录和个人资料自动填充，将网站的转化率提高了 20％。
- 使用 Ajax 技术减少了 30％的页面加载时间。
- 与后端工程师团队合作，一起开发、部署、故障排查了 7 个的 Web 应用程序。
- 与一个同事合作，在一周内，将网站前端转换为 React 框架。
- 使用 Less 开发了一个客户端的全新 CSS 样式，使文件大小减少了 70％，将首屏显示的时间减少了 2 倍。
因此，你真正要做的是：提高自己的能力，多做项目。然后，按照上面的几点建议，把项目信息忠实地反映在简历上，就一定能够顺利地找到工作。
2. 反向面试
下面列表里的问题对于参加技术面试的人来说可能有些用。 列表里的问题并不一定适用于某个特定的职位或者工作类型, 也没有排序 最开始的时候这只是我自己的问题列表, 但是慢慢地添加了一些我觉得可能让我对这家公司亮红牌的问题。 我也注意到被我面试的人提问我的问题太少了, 感觉他们挺浪费机会的。
2.1 预期使用方式
- 检查一下哪些问题你感兴趣
- 检查一下哪些是你可以自己在网上找到答案的
- 找不到的话就向面试官提问
绝对不要想把这个列表里的每个问题都问一遍。
请记住事情总是灵活的，组织的结构调整也会经常发生。 拥有一个 bug 追踪系统并不会保证高效处理 bug。CI/CD (持续集成系统) 也不一定保证交付时间会很短。
2.2 职责
- On-call (电话值班)的计划或者规定是什么？值班或者遇到问题加班时候有加班费吗？
- 我的日常工作是什么？
- 团队里面初级和高级工程师的比例是多少？（有计划改变吗）
- 入职培训会是什么样的？
- 自己单独的开发活动和按部就班工作的比例大概是怎样的？
- 每天预期/核心工作时间是多少小时？
- 在你看来，这个工作做到什么程度算成功？
- 我入职的岗位是新增还是接替之前离职的同事？(是否有技术债需要还)？(zh)
- 入职之后在哪个项目组，项目是新成立还是已有的？(zh)
2.3 技术
- 公司常用的技术栈是什么?
- 你们怎么使用源码控制系统？
- 你们怎么测试代码？
- 你们怎么追踪 bug?
- 你们怎么集成和部署代码改动？是使用持续集成和持续部署吗？
- 你们的基础设施搭建方法在版本管理系统里吗？或者是代码化的吗？
- 从计划到完成一项任务的工作流是什么样的？
- 你们如何准备故障恢复？
- 有标准的开发环境吗？是强制的吗？
- 你们需要花费多长时间来给产品搭建一个本地测试环境？（分钟/小时/天）
- 你们需要花费多长时间来响应代码或者依赖中的安全问题？
- 所有的开发者都可以使用他们电脑的本地管理员权限吗？
- 公司是否有技术分享交流活动？有的话，多久一次呢？(zh)
2.4 团队
- 工作是怎么组织的？
- 团队内/团队间的交流通常是怎样的？
- 如果遇到不同的意见怎样处理？
- 谁来设定优先级 / 计划？
- 如果被退回了会怎样？（“这个在预计的时间内做不完”）
- 每周都会开什么类型的会议？
- 产品/服务的规划是什么样的？（n 周一发布 / 持续部署 / 多个发布流 / …)
- 生产环境发生事故了怎么办？是否有不批评人而分析问题的文化？
- 有没有一些团队正在经历还尚待解决的挑战？
- 公司技术团队的架构和人员组成？(zh)
2.5 公司
- 有没有会议/旅行预算？使用的规定是什么？
- 晋升流程是怎样的？要求/预期是怎样沟通的？
- 技术和管理两条职业路径是分开的吗？
- 对于多元化招聘的现状或者观点是什么？
- 有公司级别的学习资源吗？比如电子书订阅或者在线课程？
- 有获取证书的预算吗？
- 公司的成熟度如何？（早期寻找方向 / 有内容的工作 / 维护中 / …)
- 我可以为开源项目做贡献吗？是否需要审批？
- 有竞业限制或者保密协议需要签吗？
- 你们认为公司文化中的空白是什么？
- 能够跟我说一公司处于不良情况，以及如何处理的故事吗？
2.6 商业
- 你们现在盈利吗？
- 如果没有的话，还需要多久？
- 公司的资金来源是什么？谁影响或者指定高层计划或方向？
- 你们如何挣钱？
- 什么阻止了你们挣更多的钱？
- 你们认为什么是你们的竞争优势？
2.7 远程工作
- 远程工作和办公室工作的比例是多少？
- 公司提供硬件吗？更新计划如何？
- 额外的附件和家居可以通过公司购买吗？这方面是否有预算？
- 有共享办公或者上网的预算吗？
- 多久需要去一次办公室？
- 公司的会议室是否一直为视频会议准备着？
2.8 办公室工作
- 办公室的布局如何？（开放的 / 小隔间 / 独立办公室）
- 有没有支持/市场/或者其他需要大量打电话的团队在我的团队旁边办公？
2.9 待遇
- 如果有奖金计划的话，奖金如何分配？
- 如果有奖金计划的话，过去的几年里通常会发百分之多少的奖金？
- 有五险一金或者其他退休养老金等福利吗？如果有的话，公司有配套的商业保险吗？
2.10 带薪休假
- 带薪休假时间有多久？
- 病假和事假是分开的还是一起算？
- 我可以提前使用假期时间吗？也就是说应休假期是负的？
- 假期的更新策略是什么样的？也就是说未休的假期能否滚入下一周期
- 照顾小孩的政策如何？
- 无薪休假政策是什么样的？
3. 薪酬谈判策略
薪资谈判不是讨价还价，而是价值交换。你的目标是让公司觉得”这个人值这个价”，而不是”这个人真会砍价”。
3.1 谈判前的准备
- 研究市场行情：在脉脉、猎聘、Boss直聘上了解同岗位、同级别、同城市的薪资范围
- 明确你的底线：最低能接受多少？满意的数字是多少？理想数字是多少？
- 计算总包：不只是月薪，还要算上年终奖、股票/期权、补贴、五险一金比例
3.2 谈判中的策略
- 让对方先出价 — 当HR问”期望薪资是多少”时，反问”请问这个岗位的薪资范围是多少？”
- 不要说出具体数字 — 先了解对方的预算范围，再决定是否在范围内
- 用数据支撑你的要求 — “根据我对市场的了解，这个级别在行业内的范围是XX-XX”
- 不要只看月薪 — 试用期比例、调薪机制、晋升周期同样重要
- 敢于沉默 — 说出你的期望后，让对方先回应
3.3 谈判筹码（除了钱还能谈什么）
- 弹性工作时间
- 远程办公天数
- 培训/学习预算
- 额外的年假
- 期权/股权的兑现条件（如果要了期权，请确认退出机制）
3.4 判断是否该继续谈判
- 如果HR在你提出合理要求后态度180度转变 → 这家公司文化可能有问题
- 如果公司严格遵守职级薪资体系，没有谈判空间 → 至少说明管理规范（看你是否能接受这个薪资）
- 如果HR开始画饼（”虽然现在给不了，但年终奖会很多”）→ 请让他把承诺写进Offer
4. 面试中识别垃圾公司的红线
结合招聘黑话大全，面试本身就是双向选择——你在考察公司的同时，公司也在暴露自己。
面试流程中的危险信号
- 面试官迟到10分钟以上且不道歉 → 管理混乱，不尊重候选人
- 面试被频繁打断 → 公司文化不专业
- 连续多轮面试但没有明确反馈 → 决策混乱，可能内部有分歧
- HR在面试前没有看你的简历 → 流程敷衍，来了也是炮灰
- 面试官一直在抱怨前员工/同行 → 文化有毒，进去就会轮到抱怨你
公司文化的危险信号
- 过分强调”家文化”或”兄弟文化” → 大概率要用感情绑架你加班
- 面试中多次问你是否接受加班 → 加班是常态
- HR回避直接问题（如离职率、绩效考核方式、团队规模） → 有隐藏问题
- 办公环境死气沉沉，没人说话 → 高压管理，大家都不敢出声
- 面试过程中看到大量员工在非工作时间工作 → 996实锤
岗位本身的危险信号
- 岗位描述语焉不详，什么都会涉及 → 救火队员岗，没有明确职责
- 前任在职时间极短 → 这个岗位（或这个领导）有问题
- “你来了就知道了” → HR自己也不清楚，或者不想你知道
- 承诺的事情不写在Offer里 → 99%不会兑现
记住一句话：面试是双向选择，你选择公司的时间，公司选择你的能力。 发现任何一个红线都可以礼貌拒绝，不要因为急着找工作就跳坑。
本文部分内容参考了 reverse-interview-zh，可以参见反向面试。